Co wiemy?
**Przypadek zanonimizowany.** Inspirowany rzeczywistym dylematem oceny oferty; nie opisuje wyniku wdrożenia.
Organizacja wybiera nowy system do obsługi procesów wewnętrznych. W wymaganiach architektonicznych wskazano, że warstwa aplikacyjna ma korzystać z zarządzanych usług chmurowych, a rozwiązanie ma współpracować z istniejącą platformą integracyjną.
Dostawca proponuje rozwiązanie hybrydowe: aplikacja działa na maszynach wirtualnych, natomiast część usług danych korzysta z komponentów zarządzanych. W dokumentacji opisano ogólną możliwość integracji, ale potwierdzono tylko wybrany jej fragment. Biznes chce kontynuować postępowanie, bo oferta pokrywa ważne potrzeby funkcjonalne.
Jesteś architektem opiniującym ofertę na tym etapie. Nie masz jeszcze pełnego projektu wdrożeniowego ani potwierdzenia wszystkich połączeń.
Jak oddzielisz ocenę zgodności z wymaganiami od oceny, czy ofertę warto dalej analizować? Jaką rekomendację sformułujesz i jakie dowody musisz otrzymać przed zatwierdzeniem architektury wdrożenia?
Za co mentor ocenia odpowiedź?
Wynik jest wskazówką do nauki, nie oceną zawodowych kompetencji.
- Rozdzielenie decyzji
- Odstępstwo i wymagania
- Dowody integracji
- Warunki rekomendacji
- Moment ponownej oceny
Zobacz pytania naprowadzające
- Czy „usługi chmurowe” oznaczają to samo co zarządzane uruchamianie aplikacji?
- Które wymagania są obowiązkowe, a które opisują preferowany kierunek?
- Czy ogólne zapewnienie o integracji potwierdza konkretne interfejsy, dane i obsługę błędów?
- Co możesz zaopiniować na podstawie oferty, a do czego konieczny jest pełny HLD?